Category: Styrelse

Tillväxtverket valde ÄgarLedare® igen

 

IMG_1699 - FABIANWESTER.comTillväxtverket driver sin verksamhet genom olika program, projekt eller direkta företagsstöd med målen att skapa fler och växande företag för hållbar tillväxt och för att främja utvecklingskraft i alla delar av landet.

ÄgarLedare® har nu för andra gången fått Tillväxtverkets uppdrag att genomföra ett projekt för ägarledare. De bedömer att ägarledda företag har en stor potential med sin stabilitet och långsiktighet på ägande och utveckling. Tillväxtverket vill genom detta projekt bidra till att finna nya metoder för ägarstyrning och utveckling av ett nytänkande i styrelsearbetet.

Vi kommer att erbjuda 25 ägarledda företag en möjlighet att med nya verktyg se över styrningen av sina bolag. Vi kallar det för ett ”utvecklingsprogram” och det startar redan i april.

Du som är intresserad kan redan nu ansöka på – www.agarledare.se/tillvaxtverket/ – där finner du mera information samt ansökningsformulär.

 

 

Styrelse i ägarledda bolag

strategi-1

Jag blir ofta förvånad över den ”ovilja” som många ägarledare kan känna inför att ta steget från en pappersstyrelse till en styrelse med externa ledamöter, något som kan tillföra bolaget och ägaren helt nya möjligheter för företagets fortsatta utveckling.

Oviljan kan ha olika anledningar:

  • En missuppfattning som att en styrelse mera är ett ”kontrollorgan” – en ägarledare vill sällan ha en ”överrock” som blir ett ”hinder” för den frihet man prioriterar som ägarledare, dvs förmånen att själv ta besluten
  • Rädsla för att administrationen blir för omfattande med rapporter i tid och otid – man måste ju jobba också och inte bara producera ”papper” är mångas uppfattning
  • Eller man ser inte helt enkelt vad en styrelse skulle kunna tillföra mer än vad man kan själv – en vanligt förekommande uppfattning som tydligt visar på att man inte riktigt satt sig in i vad det kan innebära

Det finns säkert flera anledningar, men vad talar för att ägarledare mer bör se över möjligheten att tillsätta en styrelse med duktiga och kompetenta ledamöter?

Självklart passar det inte alla, för många kan det räcka med ett bra bollplank i form av ett Advisory Board. Men den ägarledare som tycker sig ha kommit till en nivå med sitt företagande och upplever sig inte komma längre, borde se om inte en styrelse skulle kunna vara vad som behövs för att lyfta sitt företag till nya nivåer.

En styrelse med rätt sammansättning av kompetens och som arbetar med de rätt frågorna, kan var det som behövs.

Det är också därför ÄgarLedare® nu erbjuder ett 3-dagars utbildningsprogram för ägarledare som vill ta tag i eget styrelsearbete, men även kan tänka sig att gå in i andra ägarledda bolags styrelser. Vi gör det tillsammans med Rune Brandinger som är väl insatt i ägarledarens situation. Rune har identifierat 5 kritiska områden som en styrelse måste uppmärksamma och som är helt avgörande för styrelsearbetet i mindre ägarledda bolag.

Vill du veta mera? Kontakta mig Ulf Mattebo på 070-9404420

 

 

En kompis i styrelsen…

DSCF0216Styrelsearbetet i ägarledda företag är en fråga som mer och mer har diskuterats i våra ägarledarforum.

Som ägare till bolaget är det du som ska tillsätta din styrelse och är du dessutom VD så gäller det att du är medveten om vilken ”hatt” du har på dig när du tar beslut om styrelsens sammansättning. Är det då smart att ha en kompis* i din styrelse?

Vi utgår att du som ägare dokumenterat din ägarvilja och formulerat ett ägardirektiv. Då finns förutsättningar att bedöma vilka kompetenser dina ledamöter ska ha. Om nu din kompis uppfyller kriterierna så ligger det kanske nära till att rekrytera honom/henne. Men tänk till två gånger innan.

Tre saker talar emot och det finns säkert flera:
– Äventyra inte er relation om det visar sig att din kompis inte uppfyller kompetenskraven och du måste entlediga honom/henne
– Undvik att det råder ”obalans” mellan ledamöterna om en i styrelsen har en kompisrelation till ägaren tillika VD
– Utmana inte din kompis att tvingas välja var lojaliteten ligger – bolaget eller du som kompis

Sätt samman din styrelse så den får rätt kompetens utifrån vad ägardirektivet säger och glöm inte att årligen utvärdera styrelsens arbete. Har du gjort rätt från början är det sannolikt så att styrelsen får förnyat förtroende ännu ett år och i detta sammanhang (utvärderingen av styrelsens arbete) kanske din kompetente kompis är ett perfekt bollblank.

*Med kompis menar jag en person som står dig mycket nära och ni känner varandras svagheter och styrkor, någon du delar dina ”innersta” frågor med