Jag blir ofta förvånad över den ”ovilja” som många ägarledare kan känna inför att ta steget från en pappersstyrelse till en styrelse med externa ledamöter, något som kan tillföra bolaget och ägaren helt nya möjligheter för företagets fortsatta utveckling.

Oviljan kan ha olika anledningar:

• En missuppfattning som att en styrelse mera är ett ”kontrollorgan” – en ägarledare vill sällan ha en ”överrock” som blir ett ”hinder” för den frihet man prioriterar som ägarledare, dvs förmånen att själv ta besluten
• Rädsla för att administrationen blir för omfattande med rapporter i tid och otid – man måste ju jobba också och inte bara producera ”papper” är mångas uppfattning
• Eller man ser inte helt enkelt vad en styrelse skulle kunna tillföra mer än vad man kan själv – en vanligt förekommande uppfattning som tydligt visar på att man inte riktigt satt sig in i vad det kan innebära

Det finns säkert flera anledningar, men vad talar för att ägarledare mer bör se över möjligheten att tillsätta en styrelse med duktiga och kompetenta ledamöter?

Självklart passar det inte alla, för många kan det räcka med ett bra bollplank i form av ett Advisory Board. Men den ägarledare som tycker sig ha kommit till en nivå med sitt företagande och upplever sig inte komma längre, borde se om inte en styrelse skulle kunna vara vad som behövs för att lyfta sitt företag till nya nivåer.

En styrelse med rätt sammansättning av kompetens och som arbetar med de rätt frågorna, kan var det som behövs.

Det är också därför ÄgarLedare® nu erbjuder ett 3-dagars utbildningsprogram för ägarledare som vill ta tag i eget styrelsearbete, men även kan tänka sig att gå in i andra ägarledda bolags styrelser. Vi gör det tillsammans med Rune Brandinger som är väl insatt i ägarledarens situation. Rune har identifierat 5 kritiska områden som en styrelse måste uppmärksamma och som är helt avgörande för styrelsearbetet i mindre ägarledda bolag.

Vill du veta mera? Kontakta mig Ulf Mattebo på 070-9404420